為持續(xù)提升客戶價值，超越客戶期望，倡導(dǎo)良性競爭，建立健康規(guī)則，徐工鏟運機械事業(yè)部于今年初舉行了實施“金牌價值工程”、推行全生命周期服務(wù)項目的啟動儀式。并制定、完善了一系列相關(guān)的服務(wù)政策和標準制度。再次把中國裝載機行業(yè)服務(wù)客戶發(fā)展、效力社會進步的良性行業(yè)規(guī)則推向新高度。

　　一、建立“全生命周期服務(wù)”管理體系。首先，按照“全生命周期服務(wù)”理念，制定全新的三包外服務(wù)標準。規(guī)范制度、流程、增加對三包外服務(wù)考評等方面的管理制度。其次，打造完善的備件體系，按“精益化管理思想”，打造高效運作、全面滿足市場需求的備件支撐體系。樹立“努力超越客戶期望”的主題思想，用心在后市場下工夫，用服務(wù)、備件贏得客戶，并持續(xù)提高產(chǎn)品的可靠性。

　　二、以信息化手段為支撐載體。根據(jù)業(yè)務(wù)功能需要，分別啟動MES、CRM/DMS、GPS、PDS等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。充分利用信息化平臺提升運營管理水平。特別是應(yīng)用CRM實現(xiàn)手機服務(wù)系統(tǒng)登錄、服務(wù)故障模式及維修知識庫查詢，通過GPS實現(xiàn)服務(wù)監(jiān)控和調(diào)度，大大提高了服務(wù)客戶的工作水平。

　　三、打造一支具有“特種作戰(zhàn)”能力的服務(wù)隊伍。公司著力打造一支由“服務(wù)備件工程師、服務(wù)技師、高級工、中級工”組成的具備“特種作戰(zhàn)”能力的高素質(zhì)服務(wù)隊伍。針對這一群體，加強高端核心零部件維修技能培訓，充分滿足常規(guī)產(chǎn)品及大噸位產(chǎn)品全生命周期服務(wù)的需要。

　　四、持續(xù)改進。實施日常監(jiān)管與年度審核相結(jié)合，將服務(wù)、備件和特約經(jīng)銷商管理統(tǒng)一納入質(zhì)量大體系管理。建立健全“全生命周期服務(wù)”質(zhì)量信息收集、分析流程，實現(xiàn)從研發(fā)、采購、制造過程到服務(wù)、備件、特約經(jīng)銷商的全面質(zhì)量管理。

　　五、實施“五個一”市場走訪活動。以“五個一”走訪方式在全國范圍發(fā)起“全生命周期服務(wù)”并將其落實到位。內(nèi)容包括：一生無憂（即履行全生命周期服務(wù)）；一刻不緩（客戶報修15分鐘響應(yīng)，24小時修復(fù)，365天無休）；一諾千金（所有服務(wù)規(guī)范按三包內(nèi)服務(wù)標準執(zhí)行）；一應(yīng)俱全（完善的備件供應(yīng)體系充分滿足客戶需求）；一年一檢（每年度主動對產(chǎn)品進行一次全面“體檢”）。通過“五個一”活動的實行，讓用戶真正體會到買的放心，用的省心，真正實現(xiàn)為客戶提供全生命周期的產(chǎn)品使用保障。

　　通過一系列的創(chuàng)新舉措，徐工圍繞后市場服務(wù)、備件、人員培訓等工作推行全生命周期服務(wù)，打造中國裝載機行業(yè)“服務(wù)客戶發(fā)展、效力社會進步”的高服務(wù)的模范。